一个公司中，有一名叫做李明的年轻员工，他工作认真负责、积极进取、富有创造力，经常能带给同事们很多新鲜的想法和灵感。他与同事们的关系也非常融洽，大家都喜欢和他一起工作。

渐渐地，李明成为了整个团队的领袖，他不仅带动了同事们的工作热情，还激发了他们的创造力和想象力。团队的整体业绩得到了显著提升，大家的工作效率也明显提高了。

在这个案例中，李明就是一个具有鲶鱼效应的人物。他的积极进取和创造力激励了同事们的工作热情，推动了整个团队的进步和发展。

现代的鲶鱼效应

追溯到现在，日本本田公司就对鲶鱼效应应用的很出色。当时本田对欧美企业进行了考察，说企业当中存在三种人，

　　第一种是既能干活又有才的人，占两成，

　　第二种属于勤劳的人，但不一定有才，约占六成，

　　那最后两成是属于整日游荡的闲散人员。

　　于是本田反思了自己的公司，自己公司的销售部门非常闲散，尤其是销售部门的经理思想守旧，更是严重的影响到了下属的工作态度。那该如何调动这些人员的积极性，从而减少第三种人员的减少呢？

　　于是本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。挖过来之后呢，这销售部的景象是完全不一样了，原来是非常的沉闷，就跟鱼槽里的沙丁鱼一样，死气沉沉，现在呢，这武太郎就是这条鲶鱼，凭借自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部，因此公司的销售也出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。